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如何解决美国海外仓拣货难题

点击量: 187 发表时间: 2020/6/26
    当遇到了购物狂欢季,订单指数型增长之后,该如何解决美国海外仓拣货难题?博思得海外仓告诉我们可以通过一单一货的分拣、一单多货的分拣和强化仓库员工分拣积极性这三个方法来解决。


    1、一单一货的分拣


    一单一货的情况下,买家购买的商品都是一样的,这时候仓库员工只需要根据买家所购买的商品汇总,使用拣货车一次性将所有的商品捡回来,且由于买家购买的商品都是同一个,所以员工可直接在核对包装数量和购买数量一致的前提下,直接扫描商品SKU进行包装;针对一单一货且无SKU条码的货件而言,实现快速发货的原则在于,员工需要将SKU条码打印到拣货单上面,扫描的时候将拣货单上的条码一一比对就好;对于相同商品,也可以使用一些篮子进行分拣,将相同的商品放在一个篮子中方便包装。


    2、一单多货的分拣


    仓库管理人员需根据其货物的大小设计不同规格的拣货车,每辆拣货车上可以设置不同数量的容纳小格,且每个拣货车的一个格子编码代表着一个订单;一单多货的情况相对比较复杂,通常情况下它需要分拣人员设计和规划拣货的顺序,当然也可以适当加入相关库存软件的使用来调整一单多货的分拣,提前计算好商品的位置和路径,在熟悉具体商品码放位置的前提下,根据拣货单分拣所需商品,回到包装区直接扫描箱号包装即可。


    3、强化仓库员工分拣积极性


    在很多卖家看来,仓库的拣货管理重在更加细化的区分,以致于很多卖家在每个货架上都标注了对应的供应商、颜色和尺码,崔锋建议卖家在设置仓库管理时一定要用货架和SKU条码来提高员工选取、拣货的效率,且货架上商品和SKU条码需码放整齐,条码越短越适合拣货;正确规划分拣区和通道,禁止通道的拥堵和占用;此外,还建议卖家注重对仓库员工积极性的相关调动,以提高仓库运作的实际效率。


    针对美国海外仓员工可以采取考核制度,在增加员工工作积极性的同时,能提高仓库货物的快速发货效率,一举多得。